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美容院如何制定人力计划?

美容院的人力计划是美容院对未来职工的需求和供给之间做出估计和分析。美容院职工的供求平衡是制定美容院人力计划的一项重要内容。美容院职工的供求平衡不仅有职工需求供给总量上的平衡,更重要的是要有职工的素质、类别等供求结构上的平衡。 [详细]

2009.07.07 美容院 人力计划 美容院职工 供求平衡

如何做好美容院的环境布置?

很多美容院在开业装修的时候,往往会请一些专门的装修设计公司进行设计和施工,以确保自己的装修特色和质量,并极力营造出一种温馨的氛围。因地制宜,量力而为,在环境布置上巧下工夫,是中小型美容院的经营必需。 [详细]

2009.07.03 美容院 装修设计 环境布置

快乐的组织产生高工作绩效

在企业内打造快乐的组织,提高员工满意度,应创造公平的竞争环境,创造追求进步和尊重员工关爱员工的企业氛围。具体可从以下方面入手: [详细]

2009.07.01 员工管理 员工满意度 工作绩效

求新存异 美容院发展根本

一直以来,中国美容业市场的不规范导致美容院的经营门槛低,管理缺乏力度,行业竞争处于无序状态,美容院经营尚未形成规模,加上从业人员素质参差不齐等诸多因素的汇集造成整个行业在社会中的信誉难以达到一定的高度,种种问题层出不穷。 [详细]

2009.06.25 美容院发展 求新存异 美容院经营 美容行业 美容市场

美容院员工服务十三项标准

总所周知,美容院服务的水平关乎美容院发展的长久性,要想使美容院在激烈的竞争中胜出,需要从员工抓起,注重美容院员工服务十三项标准: [详细]

2009.06.24 美容院经营 员工 服务标准

美容院跳槽员工带走客源怎么办?

员工跳槽在美容院中频频发生,而且一些员工在跳槽时会带走美容院现有的顾客资源,这让很多美容院经营者都非常头疼。毕竟美容师天天接触顾客,很容易培养起顾客感情,一旦美容师离职,她便会利用顾客的信任说服顾客更换美容院,使顾客资源严重流失。美容院老板们怎样才能防止员工离职时带走客源? [详细]

2009.06.22 美容院经营 顾客资源 员工跳槽 客源维护

美容院电话使用规范

让所有的客人感到满意,是我们每一位员工都必须遵循的美容院成功经营理念,因此用亲切和善的笑容来接待顾客是我们的主要工作态度,美容院会经常是通过电话与客人预约时间或接受顾客咨询,还要通过电话与顾客沟通美容院的促销活动,因此美容院电话使用规范十分重要。 [详细]

2009.06.22 美容院 电话 使用规范

探究美容院老顾客流失之谜

在美容院市场调查过程中,几乎每一家都会有同样的问题:老顾客为什么会大量流失? [详细]

2009.06.17 美容院 老顾客 流失 美容院经营

美容院的持久赢利和良性增长

美容院如何才能“赢利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”,也许这是一个永恒的话题。作为第三产业链中的终端环节,美容院,是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。 [详细]

2009.06.15 美容院 持久盈利 良性增长 美容院经营

美容院营销应该如何选择产品?

一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品,消费者是不会白白地花钱买一个对他根本没用的产品的。产品通常是由三部分组成的,即产品的核心、包装及附加值,而这三个因素所对应的消费者的需求则分别是使用需求、心理需求及潜在需求。由此可见,产品与需求之间存在着一一对应的关系。 [详细]

2009.06.15 美容院营销 美容产品 美容院经营 产品选择

美容企业如何轻松赚钱?

蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问于斐先生告诉记者,美发美容行业想发展壮大、成就品牌,项目要有“差异化”、促销需要“生动化”、服务更要“人性化”。 [详细]

2009.06.15 美容企业 美容美发行业 人性化 差异化 生动化

只有个性化才是美容院的最终出路!

许多美容院营销上存在大量同质化,在残酷的竞争打压下,不要说前途莫测,夭折消失的命运那是与影相随,怎么办? [详细]

2009.06.15 美容院营销 美容院经营 个性化 差异化

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