面试技巧 首页 > 美业职场 > 面试技巧 > 正文

面试后未录用的求职者,HR要不要通知他?

2019.08.06 出处:网络整合 作者:一大橙子 责任编辑:陈蔼妍

HR在招聘面试环节,会遇到的一个程序,就是求职者面试完咱们的招聘岗位,那些没被录用的求职者,你一般是如何处理后续呢?

16090237150330227.png

2

通知面试结果为什么很重要?

1、HR职业素养,成人达己

我在面试的时候,习惯先研究对方的简历,从教育背景、专业、毕业后的第一份工作到最近一份工作。

先预判一下这是一个什么样的候选人,对于职位,他匹配的优势是什么,又有哪些不足,以及根据其整个经历的走向,未来的职业规划是不是适合咱们的职位。

然后在面试当中,如果发现不适合,我一般也会有两个处理方式:

一个是看能不能转岗,当然要转的这个岗位和其应聘的岗位比较接近。

之前我就面试一个HRBP岗位人选,但我觉得他更适合做薪酬绩效模块,后来就做了这方面的沟通,成功说服他作了薪酬绩效主管,并且目前也做得很好。

另一个是对其职业规划的建议,很多人本身的能力很好,但履历本身比较混乱,也就是职业规划不清晰,要么是做了几份完全不相同的职位,要么是其过往经验与应聘的岗位并不相符。

我一般先问问他们自己的内心,到底想做什么,能做什么,给他们一些专业的建议,然后告诉他们仅供参考。但往往对方都很感激,觉得你很真诚,还有一些成为了朋友,在以后要么会来咨询我一些问题,或帮我推荐一些其他人选。

有一次,一家人力资源机构邀请我就“为什么现在还在做HR”说出我的想法。大多HR都会遇到老板或业务领导的不认同或质疑,为什么HR还能一直坚守。

对于我来说,HR除了因为职位和晋升需要影响老板或你的上司以及业务领导,HR也可以影响你的下属,你的团队,甚至和你一样的HR的从业者,包括那些有缘和你认识的求职者。

HR有“老师”的角色,而老师,就会怀抱“成人达己”的素养,帮助他人成功,一样是HR的使命。

2、雇主品牌建设,有增值

招聘管理需要形成闭环。从邀约、面试、录用、试用这整个环节,每个环节都缺一不可,以及每一个环节都做好了才能形成良性循环。

尤其是面试结束后的环节,更决定了是否能吸引优秀人才加盟,以及体现了你这家企业的信誉和风度。

邀约对方的时候,极尽热情,而到了面试结束,则杳无音信,甚至求职者主动问询也是石沉大海。

这样的反馈会让求职者体验感非常不好,觉得你太势力,工作不能有始有终,过于功利性,自然就会折射到你所在企业品牌的不佳。

HR其实就是企业的形象大使,招聘环节操作不当直接影响企业的雇主品牌。

企业雇主品牌的建设,一方面是内部员工,而另一方面则是外部员工。

外部员工包括潜在的候选人、离职员工,以及那些没有录用的候选人。

尤其是经过复试但未被录用的候选人,也会有很多价值:

有些没有录用,是因为当时咱们这个岗位缓招了,后续说不定还能用的上,可以放入你的人才储备库。

有些没有录用,是因为HR没有站在对方的角度帮对方分析职业规划,其实有些可以转岗利用,利人利己。

有些没有录用,可能仅仅只是和这个岗位不匹配,不代表他不优秀,可以推荐他给其他的HR朋友,后期他自然也会帮你推荐人选。

这无疑是给企业拓宽了更宽广的招聘渠道,同时也是树立企业雇主品牌的最好方式。

3

招聘模块最能看出一个人的变化和成长

HR的成长,除了每天那些琐碎的工作日常,不妨多一些善意,多一些成人达己的心态,做一个不光有工作思维也有情怀的HR。

关于情怀,俞敏洪老师是这么说的:

是你自己做的一件事情,你自己是不是会有成就感,并且会引以为傲,并且同时为这个社会带来了某种好处和进步。

相关阅读 面试 面试通知 求职

138job发布或转载各类资讯,是出于传递更多信息之目的,并不以赢利为目的,也不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。

138job历来重视版权等知识产权保护,如本网转载之部分资讯、稿件涉及版权等问题,请作者在本网发布该文两周内速来电或来函与我们联系,138job会及时作出删除处理。

凡本网原创稿件,版权归138job所有。其他媒体(包括网络媒体和传统媒体)转载138job原创稿件时须在明显位置注明信息来源:138job中国美容人才网。


博评网